Nylige studier har vist at selskaper som støter på brudd i leverandørkjedene, lider tap ikke bare i driftsinntektene, men også innen salg og vekst. Les artikkelen av Administrerende direktør i IBX, Hans Ahlinder, om leverandørkjederisikoer og hvordan det flyktige globale markedet skal håndteres.

Vi starter også en serie artikler som ser nærmere på generelle utfordringer som Innkjøpsdirektør/ CPO- Chief Procurement Officers møter i forbindelse med endringer av inkjøpsprosesser, og diskuterer veksten av leverandørkjede markedet, der selskaper som IBX er klare til å hjelpe deg.

Jeg håper du finner artiklene om SAS og LEGO interessante og passer på å besøke IBX nye webside med funksjoner som for eksempel IBX Excellence Center.

Detter er mitt siste nyhetsbrev. Takk for denne tiden!
/Runar

Én gang ble leverandørkjedestyring definert som utelukkende prosessen med å planlegge, implementere og kontrollere gangen i leverandørkjeden, men med økt offshore-virksomhet og relokalisering til lavkostland, må globale leverandørkjeder nå rette oppmerksomheten mot leveringsrisikoer mer enn noensinne. Administrerende direktør i IBX, Hans Ahlinder, vet det meste om leverandørkjederisikoer og hvordan det flyktige globale markedet skal håndteres. 

Flyselskapet SAS har signert en femårs avtale med IBX. Avtalen som nå er signert omfatter levering og implementering av portalen for eProcurement, som gir tilgang til IBX' globale leverandørnettverk, i tillegg til strategiske avtaleinngåelsestjenester ved hjelp av IBX eSourcing.
IBX har markedets mest omfattende tilbud av tjenester og løsninger for effektive innkjøp, inkludert støtte for organisatorisk omforming. Innkjøp er ett av hovedpunktene i vårt kontinuerlige handlingsprogram og gjennom vårt partnerskap med IBX forventer vi å få utbytte av deres omfattende og dyptgående ekspertise på dette området, sier Gunilla Berg, CFO og vise-administrerende direktør i SAS Group.

AMR Research rapporterer at markedet for leverandørkjeder vil fortsette å vokse til etter 2011 ifølge nye undersøkelser. Når det gjelder markedet for avtaleinngåelse og innkjøp, spår AMR Research en årlig vekst på 8 %. IBX fører an i denne utviklingen med en rapportert vekst på 35 % for 2006.

Når innkjøpsavdelingene får administrasjonens oppmerksomhet hele tiden, har endelig utfordringene som innkjøpssjefene møter hver dag, kommet frem i lyset. Men denne oppmerksomheten tilfører også mer press om å lykkes, ikke bare med innkjøpsagendaen, men også i å skape reell verdi for organisasjonen.

I en ny serie artikler i det elektroniske nyhetsbrevet fra IBX setter vi fokus på de fem viktigste utfordringene som en innkjøpssjef støter på når det gjelder å lykkes med innkjøpsagendaen. Først ut: Få administrasjonens oppmerksomhet og fullmakt til å benytte seg av innkjøpspotensialet.

Via elektronisk innkjøp har LEGO-gruppen klart å effektivisere innkjøpsordresamsvar ved å øke innkjøpsordrelojalitet fra 50 % i 2005 til 70 % i 2006 og redusere antallet leverandører med 5000 på to år. Effektiviseringen av elektronisk innkjøp på et strategisk nivå er én av faktorene bak LEGO-gruppens styrkede posisjon som et globalt ledende merke for kvalitetsleketøy.

Besøk IBX's nye webside med funksjoner som for eksempel IBX Excellence center. Ler mer om Purchasing insights, Success stories, Purchasing dictionary og ikke glem å utforske samlingen av Purchasing links.
Er du interessert i en ny karriere - sjekk ut våre ledige stillinger.